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Jacques Provencher

Avocat

Barreau du Québec 1988

Jacques Provencher

Jacques Provencher, LL.B., CRIA

Avocat

Barreau du Québec 1988

Téléphone

450 973-4020 #225

Adresse courriel

jprovencher@lecorre.com

Adjointe

Jennifer Coelho
450 973-4020 #239
jcoelho@lecorre.com

Me Provencher est associé-propriétaire de notre cabinet. Il conseille nos clients dans la gestion de leurs dossiers et représente les intérêts d’entreprises de toutes tailles, de secteurs économiques divers et de juridictions provinciale et fédérale devant les tribunaux administratifs et civils. La négociation de conventions collectives, l’arbitrage de griefs, les plaintes devant le Tribunal administratif du travail (TAT) ainsi que les questions relatives aux chartes des droits de la personne font partie de sa pratique quotidienne. Il agit également comme conférencier et formateur.

Formation académique
  • Université Laval - LL.B. - 1987
Associations professionnelles
  • Membre du Barreau du Québec
  • Membre de l'Association canadienne des avocats d'employeurs (ACAE) 
  • Membre de l'Ordre des conseillers en relations industrielles agréés
Implication / rayonnement

Comités spécialisés

  • Coadministrateur pour la province de Québec de l'Association canadienne des avocats d'employeurs (ACAE), 2015
  • Membre du comité organisateur du congrès 2015 de l'Association canadienne des avocats d'employeurs (ACAE)
  • Coprésident du congrès annuel et membre du comité organisateur de l’Association canadienne des avocats d’employeurs (ACAE), Montréal, septembre 2014

 

Conférences et formations

  • L'arrêt S.F.P.Q.: une mise à jour s'impose, Conférence des arbitres, 26 avril 2014
  • Gradation des sanctions: est-il toujours nécessaire de donner une deuxième chance au coureur? Webinaire diffusé par Éditions Yvon Blais, 14 mai 2014
  • La surveillance de vos employés: votre preuve sera-t-elle admiseWebinaire diffusé par Éditions Yvon Blais, 29 novembre 2013
  • Les dommages-intérêts et les droits de la personne – perspective québécoise, Congrès annuel de l’Association canadienne des avocats d’employeurs (ACAE), 2008
  • Psychological Harassment and Criminal Liability of Organizations and Psychological Harassment, Student School Safety Conference, Alberta, 19 janvier 2007
  • Harcèlement psychologique : où en sommes-nous? Association canadienne pour l’étude pratique du droit de l’éducation (ACEDE), mai 2006
  • Conférencier invité auprès du Comité patronal en éducation (CPNCA) pour différents ateliers et conférences depuis 2002
Formations
Comment rédiger une mesure disciplinaire

Les paroles s'envolent et les écrits restent. Qui ne connaît pas ce proverbe qui invite à la prudence en rappelant que contrairement aux paroles, les écrits laissent des traces. La rédaction d'une mesure disciplinaire est donc un exercice important que tout gestionnaire devrait maîtriser.

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Gestion de l'absentéisme

L'absentéisme est un problème croissant pour toute entreprise. Les frais de remplacement, le déplacement de salariés pour pourvoir le poste vacant et la perte de productivité sont autant de facteurs qui obligent l'entreprise performante à contrôler, dans la mesure du possible, son taux d'absentéisme. Le laisser-aller entraîne une conséquence plus grave encore, soit la démotivation des travailleurs qui n'abusent pas de ces congés impromptus.

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Gestion moderne de la discipline et du congédiement

Gérer la discipline n’est pas chose facile. Comme employeur, vous devez composer avec l’aspect humain, la motivation et la nécessité de maintenir une entreprise performante. Vous êtes également exposé à l’arsenal de recours dont dispose le salarié, qu’il soit syndiqué ou non. La décision de discipliner un salarié est rarement prise à la légère; par contre, un dossier mal constitué peut entraîner de lourdes conséquences financières.

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Gradation des sanctions : lièvre ou tortue ?

Bien qu’il soit parfois nécessaire de faire une progression complète de mesures disciplinaires, il est important de comprendre les exceptions permettant de passer outre à certaines étapes, voire même de justifier en présence d’une faute grave, un congédiement immédiat.

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Obligations SST en contexte de COVID-19 : Le devoir d'autorité - talon d'Achille ou bouclier pour votre organisation ?

COLLABORATION SPÉCIALE DE ME ALAIN MARCOTTE, SPÉCIALISTE DU DROIT PÉNAL SST - L’exercice effectif du devoir d’autorité est trop souvent le talon d’Achille des organisations. Il s’agit pourtant d’un aspect « vital » de la diligence raisonnable, pour paraphraser la Cour Suprême du Canada. Il prend sa source dans l’un des plus importants droits de l’employeur : le droit de gérance et le pouvoir de contrôler les lieux de travail de son organisation et son exécution. Lorsque l’information, la formation, le soutien et le renforcement de l’employeur ne permettent pas d’assurer le respect par les travailleurs des règles de sécurité mises en place, l’employeur doit agir, sans quoi toute défense de diligence raisonnable est vouée à l’échec. L’exercice effectif du devoir d’autorité est trop souvent le talon d’Achille des organisations. Il s’agit pourtant d’un aspect « vital » de la diligence raisonnable, pour paraphraser la Cour Suprême du Canada. Il prend sa source dans l’un des plus importants droits de l’employeur : le droit de gérance et le pouvoir de contrôler les lieux de travail, son organisation et son exécution. Lorsque l’information, la formation, le soutien et le renforcement de l’employeur ne permettent pas d’assurer le respect par les travailleurs des règles de sécurité mises en place, l’employeur doit agir, sans quoi toute défense de diligence raisonnable est vouée à l’échec. À l'aide d'exemples concrets et de conseils pratiques, apprenez à exercer votre devoir d'autorité pour en faire un bouclier pour votre organisation, autant pour inciter au respect des règles de sécurité qu'en cas de poursuite pénale de la CNESST.

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Télétravail : gérer la performance et la discipline à distance, on s’y prend comment ?

Qu’il ait été adopté temporairement en raison de la crise sanitaire de la COVID-19 ou qu’il se poursuive par la suite, le télétravail oblige les gestionnaires à revoir leur mode de gestion. D’une part, ils doivent développer un nouveau leadership, apprendre à communiquer à distance avec leurs employés et redéfinir les indicateurs de performance. D’autre part, même si les mécanismes de contrôle traditionnels ne peuvent plus être utilisés, les gestionnaires doivent s’assurer que les télétravailleurs effectuent le travail malgré tout, et ce, dans un contexte nouveau de grande autonomie. Alors on s’y prend comment?

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Publications
Le harcèlement psychologique: tout ce que l'employeur doit savoir
Le harcèlement psychologique: tout ce que l'employeur doit savoir

Date de parution : 15 décembre 2004
ISBN : 2-89451-743-2
Format : Papier

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Au service exclusif des employeurs

Au service exclusif d'une clientèle patronale, Le Corre offre des ateliers de formation et des publications sur des sujets ciblés en droit du travail. Ces outils aident les gestionnaires et les professionnels en ressources humaines à mieux composer au quotidien avec le cadre juridique dans lequel leur entreprise évolue.

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